上周陳彤在離開新浪高管時表示不會選擇創(chuàng)業(yè)，只是會換個地方當高管。在11月4日中午12點左右，穿著小米員工服的陳彤出現(xiàn)了，陪同出現(xiàn)的還有雷軍和王川。雷軍表示說服陳彤加入小米的最大功臣是王川，現(xiàn)場雷軍用一份十億美金的大禮做出了回應(yīng)之前謠傳小米邀請陳彤花了500萬的傳言，并表示500萬是絕對挖不到陳彤的。當初陳彤走出新浪時，沒有人知道他在想什么，如今他加入小米，很多人想知道他真正在想什么。

以下是陳彤的口述：
大家都知道小米是一個發(fā)展速度非常快的公司，這家公司用了不到五年的時間，市值已經(jīng)超過了一百多億美金，目前世界上沒有哪個公司能有這樣的成長速度，這是從大的方面考慮的。小的方面的考慮是，我和雷總和王川是很多年的朋友。我曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)上寫過一句話，在2012年12月11日，大家都在談?wù)撟o林網(wǎng)大佬和產(chǎn)品的關(guān)系時，我說過我認為雷軍對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的理解和對完美對的追求是我見過的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍人物中的第一號。小米的秘密都在這里了，而和王川在大學就認識了，他是第一個把我?guī)нM互聯(lián)網(wǎng)世界的人，第一次在他的小公司里用撥號上網(wǎng)的方式第一次訪問了新浪網(wǎng)的前身。

從個人興趣和專業(yè)上來說，我是一個資深電影從業(yè)者，過去十多年在新浪的工作內(nèi)容，接觸的娛樂和視屏的內(nèi)容都比較多，有了這些基礎(chǔ)，加上小米產(chǎn)品的良好基礎(chǔ)，是能擦出一些火花，非常榮幸能夠有機會去提升這個產(chǎn)品的認知度。

十年來我一直在思考新聞改怎么報導(dǎo)，突發(fā)事件該怎么報，標題應(yīng)該放在什么位置。其實十年前就已經(jīng)有視頻了，我會要求大家找到新聞的視頻，找這個新聞最好的圖片，思考如何搭配標題和位置，現(xiàn)在我還在做這些事情，覺得挺沒有意思的，而加入小米給了我一個新的充滿挑戰(zhàn)的機會。所以王川邀請我時，我就答應(yīng)了。

雷總說過，小米應(yīng)該和更多的視頻機構(gòu)合作，而不是過分打造自己的視頻平臺，這十億美金只是第一期的投入，相信最多半年的時間小米的視頻產(chǎn)品，特別是電視端和盒子斷的產(chǎn)品會有一個非常大的變化。

而雷軍本人表示，陳彤加入小米，并擔任起小米的內(nèi)容投資和內(nèi)容運營副總裁。過去他在新浪的17年的工作經(jīng)驗給了整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、傳媒業(yè)，和廣大網(wǎng)友帶來了很大的變化和影響，他影響了一代中國人，理應(yīng)受到整個行業(yè)的尊重。

之所以邀請陳彤加入小米是因為小米的商業(yè)模式是做一個優(yōu)質(zhì)的智能硬件產(chǎn)品，包括智能手機、智能電視，然后通過創(chuàng)新模式，把它買到接近成本價，就是非常非常的便宜，我們的核心不是偷工減料，而是把產(chǎn)品無限做好。如今小米的規(guī)模已經(jīng)有了一定的規(guī)模，所以需要拓展平臺、電視、盒子和一系列的業(yè)務(wù)，希望能在智能電視和機頂盒領(lǐng)域能再次突破。今天的核心是怎么能夠突破小米電視、小米平板，這些需要非常高的生態(tài)鏈內(nèi)容來支撐。這是需要一個非常大的移動互聯(lián)網(wǎng)和家電互聯(lián)網(wǎng)平臺，用戶買回去是需要有內(nèi)容可以看的，所以內(nèi)容對小米電視、小米盒子、小米手機都是一件非常重要的事情。所以內(nèi)容的整合和內(nèi)容的運營就成了小米現(xiàn)階段非常關(guān)注的內(nèi)容了，也是小米在電視領(lǐng)域和平板領(lǐng)域的核心突破點。但是小米的創(chuàng)始人都是技術(shù)和設(shè)計背景的，所以需要陳彤這樣對內(nèi)容有哦非常深刻的理解，能在行業(yè)里有巨大號召力的人，來完善整個商業(yè)模式，所以我們邀請了陳彤加入小米并負責內(nèi)容的投資和運營。

在內(nèi)容方面，我們通過討論達成的共識是一定要不走尋常路。十億美金不是去買片子的，是用這十億美金把整個產(chǎn)業(yè)鏈串起來的，讓它能在小米電視上能有更好的表現(xiàn)。小米崇尚”少即是多“，所以小米不會做大量的內(nèi)容，我們是準備和合作伙伴一起成長的，讓他們能在我們的平臺上匯聚更多內(nèi)容，然后一起做好。

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