近年來，越來越多的人開始做起有機農業，資本市場也開始逐漸投資有機農業。在食品安全危機的今天，想為社會做點責任。不管是有機農業還是生態農業，最終實現的不是簡單的企業的盈利目標，而是最終整個社會的綠色革命，價值反思。資本投資是理性的，也是追求利益的。沒有人會為了別人的一個夢想或者虛無縹緲的想法去投資，所以合肥網絡公司認為只有從模式上先想辦法。

首先，農業歸根結底是資源密集型行業，包括自然資源、人文資源、人力資源。可以把農業項目看成一串項鏈，其中資源是最重要的珠子，人是連起珠子的線，商業模式是審美的搭配。農產品和延伸服務是建立在獨體的土地資源和模式之上的，資源決定了項目的不可復制性，模式決定了項目的長遠發展性。

農業的自然環境資源屬性決定了農業行業產品為本質的核心，農產品核心的產品差異化基本是由自然環境決定的。如茅臺酒、五糧液、恒大冰泉、農夫山泉等產品。文化資源方面，每一個農產品都有其獨特的文化色彩，是經過漫長歲月沉淀襲來的。正是因為極強的自然資源和文化色彩的差異決定了農業產品不可復制性。

農產品的主要風險來自于天災的巨大影響，另一方來自食品行業的高標準嚴格要求，還有國家的價格管理和惡劣的競爭環境，農業幾乎是風險最高的一個行業。如此高風險慢產出的行業，讓投資人不敢輕易嘗試。所以農業人如何選擇一個合適的商業模式，把風險降到最低是最主要的問題。

那如何降低風險呢？一是專注才能降低生產風險。大部分的農產品無法同時進行生產，所以農業人的精力如果一分散，會導致整個農場的生產成本大大增加。即便是循環農業，也要有主次之分，以蔬菜為主的農場，養雞只是點綴而已。二是在于品牌。中國的農業市場，魚龍混雜，以假亂真，以次充好的不良商家很多，往往是一顆老鼠屎，壞了一鍋粥。面對這樣的市場，消費者很難信任你，所以找到一群合適的目標人群，用合適的渠道建立品牌，通過溝通和積累建立消費者的信任。

所以，作為創業人你的產品你可以不完美，但是需要有能打動用戶的需求點，把一個問題解決好，然后用四兩撥千斤的效果，這種叫做微創新。這種單點突破更容易贏得客戶的認同，單點突破容易產生相對的規模效應，因此更節省成本，單點模式有可能在短期內實現盈利。對于創業公司來說，活下去是第一位的，只有活下去才能談未來。

農業的未來是屬于懂互聯網人的，農業基礎的薄弱，說明了前景的廣闊，但需要新的思想，新的方法，新的模式，不僅僅是純互聯網人的。