如今我們已經進入到社會化媒體傳播時代，在這樣一個環境下，很多自媒體人應運而省，這些人憑借對傳播規律的掌握，迅速在一兩年內贏得了大批關注。目前看來，廣告收入是自媒體人的唯一收入。在未來企業成為自媒體也是一種趨勢，那企業如何成為自媒體呢，和之前的做廣告有什么區別呢？合肥網絡公司來給大家分享下小米聯合創始人黎萬強在最近舉辦的2014年的夏季媒體訓練峰會上的主要內容。

在這樣一個人人都有可能成為自媒體的時代，每個公司都有可能成為自媒體，并且應該迅速讓自己成為自媒體。在沒有互聯網的時代，靠的是口碑傳播，通常的口碑傳播場景是理發店、菜市場、廣場跳舞大媽，這些都是一個很好的傳播場所。如何用大數據做電影，而現在可以利用微信、微博這樣的社會傳播平臺，可以將一條信息迅速提升百倍、千倍，擴散的速度也非常快。而現在企業做營銷不是做廣告而是做內容。

下面是小米聯合創始人黎萬強關于企業成為自媒體的幾點想法。

1.讓公司成為自媒體，應該作為公司的核心戰略，而不應該是淺嘗輒止的，這需要建立一個自媒體內容運營團隊，這個周期和成本是非常高的。和傳統的廣告投放區別是，你可能花兩千萬投放一個廣告，可能立馬就看到效果了，而想要搭建一個有戰斗力的自媒體的團隊需要兩到三年時間，這就需要從戰略上去考慮建立自媒體。

2.自媒體是先做服務再做營銷，這的傳統廣告投放是不一樣的，是希望用戶關注你而不是水軍關注你，一定要先做服務，如在微信上如何方便用戶自助服務，在微博上如何很好的促銷信息推送給用戶，這是非常重要的。

3.每天都需要上頭條，主要是因為信息太碎片化了，所有信息都是按時間軸排序的，如果不是每天都折騰，每天都上頭條的話，大家可能會很容忘記你，再好的消息也逃不過3天了，所以團隊需要每天通過各種方法上頭條。

4.讓員工成為粉絲，讓粉絲成為員工。如果自己的員工都不用自己的產品，不熱愛自己的產品，是很難去傳達和表達出這個產品有多好。也可以讓粉絲成為員工。打個比方，小米從論壇里招聘過來的，要求怎么樣在傳播過程中結構產品，找到真正懂產品的人很重要。