說到華為，第一想到的是任正非，這位軍人總裁。如今年屆70的任正非，依然被認為是華為的精神支柱和旗幟。關于他的傳奇故事有很多，合肥網絡公司來給大家簡單介紹下。

傳說，有一年華為的銷售人員拜訪邊疆某地電信領導，聊天中，對方感慨道，說十年前你們華為已經有人來過這里，那個人背著軍綠色的書包，敲開門問我們買不買交換機。這位銷售人員帶著故事回到總部，把這個故事說給老同事聽，對方也是一陣感慨，說那個背著書包去賣交換機的，很可能就是任正非。

這件事情的真實性沒有被確認過，這只不過是關于他的故事中的一個。但回想起華為當初的創業之路，確實帶有傳奇色彩。

1987年，任正非因為境遇不佳選擇創業。當初選擇通信產業，只是知道市場大，卻不知道市場的規范性和競爭對手的強大。在80年代，中國差不多哦有400多家通信企業，真是烽火燎原。華為就是在這樣的環境下選擇代理香港一家交換機設備起步，在其他對手哦還在滿足于用這種方式獲得利潤時，任正非就選擇了自主研發。

說到發展，不得不提C&C08機，它的研發成功，為華為后來的發展奠定了基礎。這款交換機一被推出市場，就迅速成為華為在電信領域的一面旗幟。這都離不開任正非的決斷和知人善任。說到知人善任，不得不提到李一男，這個和華為早期發展密切相關的人。這位華中科技大學畢業的高材生來到公司后，兩天后被提為工程師，兩周后被升為高級工程師，半年后被認為為最核心的中央研發部副總經理。兩年后，因為在C&C08機上的突出貢獻，李一男被任命為中央研發部總裁，公司總工程師。那一年，他25歲。如今回想起當年，李一男感慨道，“在華為有的是信任、挑戰、機遇還有分享快樂的喜悅”。

2000年，任正非引入了IBM管理流程的內部變革，把公司轉變為具有初步國際化的公司。這種做法后來被證明對于一家經理爆炸式野蠻生長的企業有著出乎意料的效果。

在華為發展的20年里，任正非喜歡用文章來表達自己對公司未來的思考，他的《華為的冬天》、《一江春水向東流》的文章，不僅被視為公司的思想和戰略利器，還被認為是讀懂華為和任正非的重要窗口。