我們都高估了未來三年的發展速度，我們都低估了未來五年的發展速度。五年前的傳統行業在遇到互聯網沖擊時猶豫的商人，五年后，這些人大部分已經被淘汰了。從五年前的拒絕和猶豫變成了現在要不要做電子商務，要不要互聯網化，很多商人的心態已經發生了截然相反的變化。

“假如我做互聯網，會不會比現在活得更好？”答案不一定是肯定的，但是如果不做，你的企業一定會死。讓這些老板改變心態的只有三個字 — 互聯網。

互聯網其實和水電一樣，它不神秘但是威力巨大。很多年前，有電的企業是非常了不起的，但是今天沒有人認為企業有電而引以為傲，因為電是無所不在的。五年前京東剛剛起步，天貓也是剛剛起步，但是今天他們已經成為能夠影響我們的主流力量了。所以，在未來二三十年所有的企業都將會是互聯網化，所有的企業都會被互聯網武裝起來。我們現在看到的互聯網只是一個設施。

不妨回過頭去看第一、二次世界大戰，會返現每一次交戰雙方無論誰先采用新武器，最開始總是能占據上風，但是等到對方也能采用同樣武器后，勝負就又回到戰爭的本質 — 士兵的意志、國家的資源和人心的向背。拿“雙十一”來說，這是阿里巴巴為整個社會創造的一個購物狂歡節，這時突然發現三四年前還有淘品牌，就是在天貓、淘寶上發展起來的，當時都是風頭正盛。從2012年開始，淘品牌就開始消失了，這就體現了互聯網是工具的特點。就如同百度是“互聯網+小廣告”，淘寶是“互聯網+集市”，攜程網就是“互聯網+旅行社”。互聯網把這種供需的模式以一種更有效率、更有經濟規模的方式呈現出來。所以，每個企業都應該通過互聯網找到屬于自己的“互聯網+”模式。

互聯網并不神秘，也不需要多么高深的技術，但是千萬不要忽視他的威力。傳統企業的老板需要把這種“互聯網+”的模式和自己的核心競爭力結合起來，通過互聯網優化企業結構，再造商業流程。