誰是巨頭合并事件中笑到最后的人？
摘要：誰是巨頭合并事件中笑到最后的人？,合并,58與趕集,滴滴與快的,美團與點評,百度糯米,今年可謂是恩愛年！看起來好事接連不斷，看，58同城與趕集的合體、滴滴與快的的牽手、樂視與易到的結合、美團與點評的結緣，這些被資本撮合的互聯網科技巨頭的合并，看到了高營收和對戰**之后，突然就會想起，輸家是誰！
今年可謂是恩愛年！看起來好事接連不斷，看，58同城與趕集的合體、滴滴與快的的牽手、樂視與易到的結合、美團與點評的結緣，這些被資本撮合的互聯網科技巨頭的合并，看到了高營收和對戰**之后，突然就會想起，輸家是誰！
有人說，每一宗成功的商業并購背后，都有一位失意的老板，一個被埋葬的夢想。所以就會認為，合并后的輸家是老板，但是其實并不是這樣。互聯網時代的風險投資可以讓“花別人的錢做自己的夢”成為可能。或許合并后創業者會退出，退出固然是一種精神磨難，但物質上卻有豐厚的回報，所損失的無非是顏面，如果心態平和，大可以東山再起，再做一回創業者。總而言之，他們或許失去了封神的機會，但絕對不會是輸家。
也有人說輸家是競爭對手。滴滴和快的將uber視為競爭對手，美團和點評直接挑上BAT。Uber作為外來客，本身就被排斥，更何況Uber撒錢10億來招攬用戶，快的和滴滴受到威脅合并到一起。大眾點評、美團、百度糯米一度成PK局面，大眾點評更是投資餓了么與美團外賣PK，只是美團失去投資，大眾點評的投資又出問題，于是美團和大眾點評不愿屈居BAT公司旗下，只能抱團合并，可是百度外賣由于承載著李彥宏的戰略使命，加之其高頻場景捆綁了百度錢包的理想和未來，在快速擴張和承受虧損的道路上走得要比任何對手堅定得多，美團就算是想競爭又如何競爭。
投資人是輸家？投資人與創業者的最大區別在于，它的商業策略里沒有任何理想或情感元素，它從別人的成功和失敗里都能賺錢。2006年紅杉給大眾點評200萬美元投資，2010年不僅給了大眾點評，同時也給了美團1000萬美元投資，這種以錢為誘餌引誘慘烈博弈，也可以說是一種緊急避險，投資人并不關心美團與大眾點評的合并是否托起O2O的未來，業態是否健康。快進快出才是互聯網風投的不二法門。
在互聯網創業圈里，老板們指點江山，高管們泡論壇，基層員工拉仇恨。受到并購沖擊最大也最慘烈的是這些堅守在第一線的小人物，進入贏利通道，這只有在掌握壟斷特權的情況下才能實現，為之付出代價的當然是員工，上萬人的龐大團隊不可避免的會遇到冗余服務的合理化問題，勢必會有流血又流淚的結局。并購的第一波震痛是裁員。期權是另一個打擊，行權規定變數大，雖然強化了管理層對公司的控制，員工行權卻徒增了許多復雜的約束。
在合肥網站建設看來，并購的真正阻力并不來自于通過制度設計已經預留退路的老板、投資人或銀行家們，而是那些事先毫無預警的普通員工，在夢想幻滅的前夜，奮力拯救公司的也是這些人。
