O2O行業“死亡名單”所帶來的思考
摘要：O2O行業“死亡名單”所帶來的思考,O2O,e洗車,補貼,資本寒冬,前兩年可謂說是O2O的鼎盛時期，只可惜從今年的下半年開始O2O行業的死亡率就越來越高。
前兩年可謂說是O2O的鼎盛時期，只可惜從今年的下半年開始O2O行業的死亡率就越來越高。
洗車平臺e洗車暫停運營上門業務，轉向開發2B業務;家教O2O平臺“老師來了”已經停止運營;區域性O2O外賣平臺叫個外賣轉型做線下餐飲連鎖店。這暴露了制約O2O發展的瓶頸之一，線下服務能力跟不上快速擴張的速度。一位業內人士對此直言表示，創業就是千軍萬馬過獨木橋，大量的O2O企業最終會死掉，而且在它看來，現在很多的商業模式本身就有問題。對平臺來說，通過補貼用戶、交易額可能在短期內有高速增長，實際這些被扭曲了的數據并無意義。
這就不由得讓人開始思考， O2O到底是什么?合肥網站制作概括成了三項：一，需求明確，用戶、商戶都有需求;二，流通順暢，實物或服務均可上門;三，質量可控，購買前可預期，購買后可追蹤。影響O2O創業成敗有多個關鍵因素：大前提是進入時機。其他還包括，跟風創業不能解決痛點且自身模式無法形成壁壘;瘋狂補貼，某種程度上是繁榮假象;高頻切低頻的可行性;平臺與服務人員的利益共同體關系并不牢固等。
資本“寒冬”其實是創業者“創業的最好時機”，因為會迫使企業發展回歸本質，而過度的資本關注并不利于創業發展。e家潔CEO云濤則稱，很多創業者在上一輪融資時考慮的現金流不是按照一年、兩年這樣去算，考慮的是過幾個月就準備融下一輪。眼下，創業者有三個步驟要做，一是要把自己的賬上現金算一下，砍去不必要的成本，準備好12個月到15個月的現金流;第二步，考慮不要去貼錢而是做平衡;第三步，就是重視客戶體驗。
換個角度看，企業如考慮長遠利益，發展遇到瓶頸時最好站在先員工后用戶最后是投資人的角度去考慮問題。畢竟相比投資人，員工和用戶是相對更弱勢的群體。
