對于普通企業來說，對互聯網的理解有很大不同，如何操作互聯網？可能很少有企業知道。互聯網已經改變了人們的生活和工作，甚至改變著社會。普通企業應該如何操作才能真正實現互聯網化，這就是合肥網絡公司今天要介紹的話題。

當下社會環境需要企業去擁抱互聯網，傳統模式已經跟不上時代的腳步，業務的互聯網化是非常必要的，這就是互聯網+。企業要利用互聯網技術，通過創新思維開展更多新的業務，互聯網可以讓企業尋找新的業務。

當今資本市場，投資回報慢，并且還呈階梯式增長，普通企業也不得不探索復興之路。創新是一個重要的背景，企業的數量和質量都在不斷增長，但有些企業依舊把創始人當成核心競爭力，公司傳統的運營模式和機制讓企業在管理上出現亂相。因此這些企業就將注意力轉移到公司結構和資源配置上來，如何生產和運營才能有保障，產業和系統化升級也成了企業最需要的，這些就是企業新的機會。

互聯網思維和互聯網+都是促使企業轉型的因素，從企業的角度考慮，自己要先走上互聯網道路，這樣才能知道客戶也走上互聯網道路。企業應該怎樣做才能實現互聯網化？主要從四個方面來分析。

1.以客戶為中心商業模式的建立

以客戶為中心的商業模式從剛開始就一直存在，但也不容易，這一點可以決定企業的未來。和2C市場相比，2B市場提供的是一種針對企業運用、IT或銷售的服務，企業的好壞和市場環境有非常大的關系，國內ERP和CRM領域就是很好的說明。

2.數據驅動的建立

互聯網化之后，企業的重心會轉移到數據上來，通過數據分析創造出商業價值，數據可以帶動企業銷售和產品的更新換代，但流程還是很重要的。數據分析會想各個部門輸送最新數據，主要包括銷售、產品、市場、運營等，通過這些數據，就可以給企業創造出更大的價值。

3.員工驅動的建立

員工驅動內部創新也適用于2C企業，自下而上的創新方式很受歡迎，這種方式會讓產品發生裂變效應；自上而下的創新就是反復復制和粘貼。我們熟知的裂變式創業和總理的咖啡都是這種創新模式。

4.全球資源配置的建立

云計算和大數據已經不新鮮了，這些新技術讓企業的計算范圍從企業擴展到全球，即使的創業階段的企業也可以做跨國公司的事情。公有云的出現讓數據備份、存儲和恢復等服務變得更輕松。很多企業在創業初期就能獲得很多投資，這多虧了公有云的覆蓋。

以上就是關于企業互聯網化道路的全部內容，未來企業的發展都離不開互聯網化，這也是大勢所趨，互聯網+和互聯網思維同樣也是企業發展的動力和機會。