全球的水果產業鏈已經開始被中國的水果消費所改變，澳大利亞把原先給日本種植的櫻桃樹砍掉改種中國人喜歡的櫻桃，南美洲的水果種植上也根據中國春節的時間點來培育新的品種，以便趕上中國的黃金消費時間段買個好價錢。前幾天聯想柳傳志在羅輯思維發布了尋找一段關于柳桃的互聯網營銷的策略，種種跡象表明水果市場正在爆發。主要原因是因為中國人民對高品質水果的消費需求在不斷增加。今天合肥網絡公司來帶大家了解下天天果園如何用電商的模式服務客戶的。

去年天天果園在天貓和官網上出售櫻桃，今年天天果園獲得鍇明領投的數千萬美元融資，接著天貓旗艦店水果生鮮品類中位列第一，8月蔣方舟在天天果園大談互聯網思維就是女性思維，9月又推出水果險。

09年淘寶、京東、當當代表的中國電商終于度過了漫長的培育期，準備著新一輪的爆發，這些電商主要出售的是服裝、圖書、數碼、家電等標準化產品，所以水果為切入點的天天果園找到了一片藍海。

起初這個行業沒有標桿，很多需要自己摸索和學習，所以一輛車、仨個人、一間冷庫就開始了最初的創業歷程。互聯網的高速發展，站長朋友們做好準備了嗎？創業不久后，他們幸運的遇到了美國西北櫻桃協會的中國代表王淼，王淼在中國推廣櫻桃的過程中發現中國消費者對進口櫻桃的認知非常低，不喜歡其口感。王淼急于尋找到一個理想的推廣渠道，而天天果園的勇于接受新事物的特質打動了他，雙方很快建立合作關系。也因為借助美國西北櫻桃協會，天天果園利用櫻桃打開了局面，并接觸到了進口水果。為日后的發展奠定了基礎。

其實櫻桃是一種非常難伺候的水果，不僅保鮮期非常短，而且儲存要求非常高，要保證櫻桃的新鮮和以最快的速度送到消費者手里，這對天天果園的要求非常高。可是在兩位創始人意識里認為如果連櫻桃都能做好，還有什么不能做的。而且櫻桃的性感、新鮮、人見人愛，這些都非常符和天天果園的品牌理念。

在接觸產地的過程中，美國果農對櫻桃的專注讓他們映像深刻。在保持與西北櫻桃協會的合作過程中，天天果園也在不斷尋找世界各地不同品牌的櫻桃。如智利、新西蘭、澳大利亞等南半球櫻桃品種的引入，都讓消費者在冬季可以品嘗到新鮮。