在國(guó)內(nèi)知名的電商中京東是最具代表性的自營(yíng)模式，國(guó)際上亞馬遜也是一樣，自營(yíng)和聯(lián)營(yíng)是不同的中電商模式，兩者有各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，下面就來聽聽合肥網(wǎng)站建設(shè)的如何分析的。

自營(yíng)模式也是線下非常重要的商業(yè)模式，通過采用3C品類和圖書品類，通過自營(yíng)的優(yōu)勢(shì)讓這兩種品類成為黑馬，然后再進(jìn)行全品類擴(kuò)張，并且向聯(lián)營(yíng)模式發(fā)展，最終成為電商中的佼佼者。

而當(dāng)下還有很多自營(yíng)模式的店面，比如線下的超市；而百貨店屬于聯(lián)營(yíng)模式。自營(yíng)模式下的O2O是怎樣的一種策略？首先要確定線上線下為一體的定位，接著是運(yùn)營(yíng)融合和營(yíng)銷融合，最后就是招聘人才，改革管理機(jī)制。

據(jù)小編了解，今年3月底，團(tuán)隊(duì)駐場(chǎng)已經(jīng)對(duì)香港一家上市集團(tuán)進(jìn)行O2O業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，在介紹自營(yíng)模式下的O2O策略之前，要對(duì)自營(yíng)和聯(lián)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)進(jìn)行分析。

1.自營(yíng)和聯(lián)營(yíng)可以保證商品的質(zhì)量和利潤(rùn)

不管是京東還是淘寶，這一點(diǎn)還是非常明顯的，京東自營(yíng)那部分產(chǎn)品都有質(zhì)量保障，但聯(lián)營(yíng)中POP開放平臺(tái)中就出現(xiàn)過假貨的問題；淘寶一直采用聯(lián)營(yíng)的方式，假貨問題時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)在依舊沒能解決這個(gè)問題。利潤(rùn)主要表現(xiàn)在部分商品以非常低廉的價(jià)格進(jìn)貨，然后再高價(jià)出售，或者采用買斷的方式進(jìn)行盈利。

2.自營(yíng)模式的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)利大

不管采購(gòu)什么商品，或者用什么樣的形式進(jìn)行銷售，自營(yíng)模式具有非常多的自主權(quán)。

3.自營(yíng)模式對(duì)庫(kù)存可靈活掌握

自營(yíng)貨物的采購(gòu)，可以采到自己的倉(cāng)庫(kù)或者第三方合作倉(cāng)庫(kù)，因?yàn)橛袔?kù)存管理系統(tǒng)所以貨物出入庫(kù)就可以實(shí)現(xiàn)，庫(kù)存狀況就可以非常清楚了。

4.自營(yíng)模式的售后政策更寬

貨物采購(gòu)回來之后，應(yīng)該用哪種售后方式進(jìn)行處理，廠家可以解決，平臺(tái)也可以自己解決，可以向用戶提供更多的售后服務(wù)政策，進(jìn)而提升體驗(yàn)度。

5.自營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要性

自營(yíng)模式要有自營(yíng)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)商家和商品都非常了解，并且商業(yè)流程的執(zhí)行也更細(xì)致，所以自營(yíng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)更穩(wěn)定，戰(zhàn)斗力也是不用說的。