在過去兩年中，谷歌一直像一臺胃口驚人的收購機器，津津有味地吞食著初創企業。然而2012年第一季度已經過去了，谷歌卻尚未進行任何交易。這是什么原因呢？跟隨合肥網絡公司小編探索其并購背后迷茫吧！

過去谷歌隨意地收購許多“有趣的”企業，是期待某一天能成為重要的棋子。據紐約BMO資本市場公司的分析師賽門（DanSalmon）說：“這些大賭注需過一段時間才顯出成效，但它們的確已經獲得了成功。DoubleClick 和YouTube就是谷歌當前戰略的關鍵。DoubleClick是一個運行大多數網絡顯示廣告技術的大型平臺，在谷歌的管理下，該平臺的優勢地位甚至變得更穩固了。”

Keyhole創始人漢克（John Hanke）也認為，被“收購”的創業者是何種類型，直接影響交易成功的重要性。他在一封電子郵件中說：“并不是每一位出色的創業者都能在谷歌高效地工作。勞威已經鍛煉出靈敏的嗅覺，能夠找到那些能安全著陸并沉下心來工作的創業者。”

施密特在任期間，收購交易是由首席執行官的管理團隊審批的。如今各業務領域的領導者對交易進行權衡，因為每一樁交易都可能會影響到他們。尤其是谷歌對摩托羅拉移動的興趣，這樁交易使谷歌能夠提供自己的智能手機和平板電腦產品，同時得到大量寶貴的移動技術專利。盡管如此，人們還是對這樁交易持懷疑態度。據報道，谷歌正在尋求拋售摩托羅拉移動的機頂盒部門，擺脫這種可能處于衰落中的技術。

今年早些時候勞威曾透露將把并購目標集中于移動、視頻技術和企業，而社交網絡可能不會通過并購而成長，原因是谷歌建立了自己的谷歌+（Google+）平臺。當被問及現在的情況是否仍是如此時，他躊躇了一下然后說道：“我們正在著手進行的潛在交易中有很多的機會，很難排除社交網絡方面的交易，因為我不確定事態將如何發展。畢竟這是個變化迅速的領域。”

從某種意義上說，谷歌的策略每天都得更新。任何行動迅速的互聯網企業都有一堆打算做的事，每天都會得到新的市場數據。很難根據既定的成規行事——我們剛設定好規矩，它可能就已經跟不上趟了。”