在互聯網飛速發展，變化無常的年代，領先的企業往往如神話一般橫空出世，這種風光卻也往往極其短暫。就像第一代互聯網最杰出的代表——雅虎，如曇花一現，逐漸淪為“病貓”，幾年之內頻繁更換CEO也未能有效挽回頹勢。下面跟隨合肥網絡公司小編去探索期生存之道吧！

不久之前，雅虎大面積的裁員引發各方關注，但這只是其新任CEO的第一板斧，接著，雅虎CEO斯科特·湯普森公布了范圍更大的重組計劃，從5月1日開始，雅虎的組織架構中將包括3個關鍵部門——重點關注內容的消費者部門、負責廣告主業務的地區部門和為基礎設施建設提供支持的科技部門。同時，電子商務將重新獲得關注，并成為雅虎未來增長的關鍵。

事實上，在ICT融合的產業趨勢中雅虎的衰落速度并不是最快的，在看到雅虎日薄西山的同時更要看到雅虎的頑強。當然，大而不倒并不一定完全適合互聯網企業，雅虎賴以生存的商業模式在如今的時代顯得過于落后和傳統，面對主要競爭對手谷歌毫無還手之力，更面臨各后起之秀的輪番虎口奪食。

從幾任CEO的行動來看，雅虎現在的自我救贖行動主要集中在前后兩端，也就是用戶與廣告主，這是雅虎東山再起的關鍵，然而看到問題并不等于能夠解決問題，幾任CEO皆有心殺賊無力回天，雅虎的業績下滑始終未能扭轉，而新任CEO的精簡隊伍和重組部門，看起來動靜不小，但效果如何仍待觀察，雅虎的前景仍難言樂觀。雅虎之所以“很受傷”，最根本的問題在于長期的商業模式形成的慣性成為了企業包袱。

現在的雅虎已被絆腳石絆住了，只有在夾縫中求生存，集中優勢資源沿著一個既定的創新目標輕裝前進，進行二次創業，才是讓“虎虎生風”的惟一道路。