Google跟風(fēng)——盲目轉(zhuǎn)型
發(fā)布時間:2012/03/27
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摘要:Google跟風(fēng)——盲目轉(zhuǎn)型,Google為何轉(zhuǎn)型,前Google研發(fā)部總監(jiān)James Whittake離職,在博客里寫下這樣一段話:“我滿懷熱情加入的Google曾是一家鼓勵員工創(chuàng)新的科技公司,而我離開的Google卻是一家強
據(jù)
合肥網(wǎng)絡(luò)公司獲悉:前Google研發(fā)部總監(jiān)James Whittake離職,在博客里寫下這樣一段話:“我滿懷熱情加入的Google曾是一家鼓勵員工創(chuàng)新的科技公司,而我離開的Google卻是一家強制員工專注于廣告的公司。”
Google的員工應(yīng)當(dāng)都能感受到變化,這是令人不解的,自從去年一月Google創(chuàng)始人之一的Larry Page擔(dān)任谷歌CEO以來,他做的第一件事就是關(guān)閉了旗下大多數(shù)實驗室項目,然后投入大量資源開發(fā)
Google+。
Google對社交產(chǎn)品的執(zhí)著,已經(jīng)失去了自己的方向,再也回不去了,它拋棄了自己成功的基礎(chǔ),總是處于轉(zhuǎn)型之中,它開始走上諸如IBM、蘋果、微軟、雅虎等公司的老路。這些公司最終結(jié)局不一:IBM基本復(fù)原,蘋果變得更加強大,微軟生存了下來,
雅虎陷入低谷。雖然Google不見得會失敗,可是它似乎沒有從這些老前輩身上吸取任何教訓(xùn)。
史蒂夫·喬布斯曾經(jīng)給過忠告:保持專注和簡單。Google傾盡全力,希望與Facebook一較高下,這不是專注,是固執(zhí)。解決一個早已有答案的問題似乎不是Google擅長的事情,為什么不選擇與
Facebook合作,而一定要競爭呢?回顧歷史,那些大公司希望成為別的公司時,幾乎總是失敗的。
如雅虎,早在我們知道“那個東西”叫做社交網(wǎng)絡(luò)之前就已經(jīng)擁有了自己的產(chǎn)品,本來有比Google更好的提供高質(zhì)量廣告的條件,可是公司管理層卻開始追逐搜索業(yè)務(wù)…結(jié)果現(xiàn)在成了一個“忘記自己是誰”的失敗典型。
Google應(yīng)該停下腳步,好好思考,找準(zhǔn)自己的方向,不要盲目跟風(fēng),搞不好,下一個雅虎非Google莫屬。