作為互聯網的掌門人——谷歌，可謂是一路輝煌，在其發展史上充滿了令互聯網產業震驚的時刻。很多人或企業愿意花大量的時間去了解他們的背后信息，合肥網絡公司也一樣。但自從谷歌2010年年末發布的Ngram問世，谷歌就再沒有真正推出一款讓世界驚嘆、讓世人熱議的產品。

過去一年多來，谷歌推出的產品都是模仿其他公司已發明的產品。Google+可能試圖優化Facebook，但它大部分還是停留在山寨水平。而上周發布的Google Play，則像是蘋果公司iTunes的復制版?，F在的谷歌只不過是這個人頭攢動的市場中的眾多商家之一。谷歌早年的成功來源于打造了一款出色的搜索引擎。而谷歌文件則對微軟公司的辦公軟件Office構成了顯著挑戰，迫使后者利用生產力軟件重新思考自己的戰略。但是像Google+、Offers以及最新推出的Play等產品則并沒有在與競爭對手的較量中占據明顯優勢?？雌饋?，它們更像是一家公司將手伸向多個新興市場，期望取得最大的斬獲。

谷歌有充分的理由選擇這個發展方向。自擔任首席執行官以來，拉里?佩奇就已將公司的主要精力集中在核心產品上，減少了留給員工琢磨新創意的時間。由于谷歌95%的營收還是來自于廣告就算用戶并未活躍地使用其Google+的個人檔案，它們仍能增加廣告的訪問率?？晒雀栉磥淼某晒Σ荒苤灰揽窟@個新確立的工作重心。它需要不斷創新，如果長期拋棄這一創新精神，谷歌注定傷不起。

不論佩奇采取什么戰略，如果谷歌這個品牌不再等同于能夠給用戶帶來驚喜的奇思妙想，這個戰略就對谷歌無益。